Empezando por el final, escribí a Martin (mail + formulario de su blog + un recordatorio de Ricardo). No ha habido respuesta de lo cual lógicamente deduzco que no hay interés.
Tampoco tiene que haber respuesta porque está claro que si se dedica a contestar a todas las peticiones, propuestas,… se convierte en un trabajo a tiempo completo. Y antes que contestar un rápido pero frío “no, gracias” que corre el riesgo de poder dar lugar a un “¿por qué…?”, entiendo que prefiera no contestar.
Lo entiendo aún mejor que suelo tardar bastante tiempo en contestar los e-mails y los comentarios a pesar de que no recibo en un día ni la centesima parte de la cuarta de lo que probablemente él recibe en una hora.

Así que tenemos que plantearnos el proyecto sin Martín. Habrá entrada sobre este tema – ¿A dónde vamos? (III) – en los próximos días.

En cuanto al estudio de 1ppy pricing, siempre he dicho que lo iba a liberar y es lo que estoy haciendo. Aunque yo diría que hasta lo estoy publicitando Es que me gusta mucho y le veo un gran potencial, de ahí mi interés en detallarlo. Sin olvidar de que es la base sobre la que estoy construyendo la política comercial de “Nuestr@ OMV”.

Lo que me merece una reflexión aparte es este comentario tuyo de “cualquier OMV podría adoptarlo y todo quedaría ahí“.

¿Por qué todo quedaría ahí? Acaso este tipo de plan de pricing sólo puede ser aplicado por una empresa o un OMV? Todo lo contrario. No tiene sentido guardar en secreto cosas que NO te pueden “robar”.
Entiendo que cierres tu coche con llave porque si te lo cogen, te quedas sin él. Pero las ideas han de fluir, igual que la cultura. Nadie puede robar un plan de pricing, una canción, un libro… A lo máximo pueden plagiártelo i.e. atribuirse la autoría, o en menor grado no mencionarla. Pero por mucha gente que la escuche, que lo lea, o que la utilice, seguirá siendo tuya. Y cuanto más gente disfruten más cosas, creo que mejor.

Cuando escribo sobre mi idea de Free Business, es entre otras cosas en eso a lo que me refería: las empresas tienen un papel social antes que un dorsal de competidor. El secretismo sobre ideas de utilidad pública no otorga ventaja sino que aspira a que el otro tenga retraso: es absurdo. Como menciono, hay otros suficientes terrenos en los que competir.

¿Entonces? Voy a decir todo lo que pienso hacer y todas las estrategias que pienso aplicar? Mientras contarlo no suponga ninguna merma para el desarrollo de la empresa/operadora, sí. De lo contrario, por supuesto que no, que sensato no es lo mismo que tonto.
Por ejemplo, en cuanto a publicidad, mi posicionamiento es que NO se debe gastar un sólo duro. Pero eso no impide hacer trabajar la imaginación para pensar en campañas gratuitas. A menudo, este tipo de campañas sacan petróleo (= repercusión) de su originalidad. Así que publicar las ideas antes quitaría la mayor parte del efecto –> estas cosas sí que me las guardo en la cabeza

–> Resumiendo: Lo que es de utilidad pública se hace público, lo que es de utilidad privada se queda en privado.

Me parece extraordinario el estudio que estás realizando, sin embargo, pienso que cualquier OMV podría adoptarlo y todo quedaría ahí.

Veo mucho más revolucionario, en muchos aspectos, la idea de crear nuestra propia red de telefonía móvil y acceso a internet a través de FON.

¿Hablaste ya con Martin sobre el tema?

Un saludo

MIKE